プロダクト成長支援

PdM/PMM体制実行支援

プロダクトの成長には、開発力だけでなく市場への届け方や社内体制の最適化が欠かせません。本サービスでは、PMMの導入をはじめ、GTM戦略・KPI設計・組織設計までを支援し、PdM/PMMの仕組みづくりや、継続的に市場に適応し事業が伸び続ける基盤づくりを伴走サポートします。

開発だけでは、プロダクトは伸びない。

どれだけ良いプロダクトをつくっても、市場に届かなければ、その価値は伝わりません。
また、チームがバラバラのままでは、戦略も実行も前に進みません。

私たちは、PdM/PMM体制の構築と実行支援を通じて、プロダクトを届けるための戦略と、チームを動かすための仕組みを支援します。

PdM/PMMによる分業体制

PdMなぜ作るのか、どう作るのか

ユーザー体験を最適化するために開発の意義を定義し、チームと協働してプロダクトを形にする

PMM何を作るか

顧客や市場が求めるものを定義・言語化し、市場に受け入れられる状態を作る

特徴

売れる仕組みの鍵を握る、
PMMという新たな職種

プロダクトの成功に必要なのは、開発だけではありません。市場との接点を設計し、価値を伝え、売れる仕組みをつくる。その中心にいるのが、PMM（プロダクト・マーケティング・マネージャー）です。
プロダクトと顧客をつなぎ、戦略と実行の“橋”となるPMMは、今まさに、企業成長に不可欠な役割として注目を集めています。

提供内容

戦略から現場まで、PdM/PMMが機能する仕組みを共創します

私たちは、PdM・PMMの役割を明確にしながら、プロダクトの成長に必要な「戦略」「組織」「実行」を一体で支援します。
以下の3つの領域を軸に、スタートアップからエンタープライズ企業まで、組織フェーズに応じた最適な支援を提供します。

(01)

プロダクト戦略策定

PdMとPMM、それぞれの視点から戦略構築をサポートし、「つくる」と「売る」が一体となった成長戦略を設計します。

支援例

事業KPIやユーザー指標をベースとした成長仮説の構築
VoC（顧客の声）や定量データをもとにした機能開発の優先順位スコアリング
プロダクトごとの市場ポジションと戦略オプションの整理
GTM（Go-To-Market）戦略の策定とチャネル／メッセージの最適化
ステークホルダーを巻き込む意思決定プロセスの設計

(02)

組織設計・育成

PdM/PMMの役割整理にとどまらず、UXデザイナーやマーケターを含む関連人材の連携設計や育成も支援。
フェーズに応じた柔軟な組織モデル構築と、機能横断型チームの定着を目指します。

支援例

PdM/PMMの役割定義とプロセス整備（職能間の棲み分けと連携）
定例MTGやKPIレビューなどの運用フロー設計
開発・営業・マーケ・CSなどの分断を解消する横断型体制の構築
組織の自走化に向けたナレッジ管理・仕組み化支援
初期体制フェーズにおけるロール設計と、育成ロードマップの策定

(03)

ハンズオン

伴走パートナーとして、戦略だけでなく実行レベルの支援も提供。現場で動く施策の企画・レビュー・改善までを共に進めます。

支援例

チャネル選定・プロモーション施策の整理・プロダクト導線の改善提案
GTM施策のオペレーション計画と検証支援
スプリント計画や優先度判断の壁打ち
KPIモニタリング設計と、改善サイクルの設計・定着支援
営業やマーケとの連携強化を意識した、実務寄りの支援体制

提供価格

ご支援内容に応じた3つのプラン

チームのフェーズや課題感に合わせて、柔軟にご提案が可能です。

ライトプラン

100万円〜 /月

PdM・PMM支援の導入フェーズに適したミニマムプラン。
週次の壁打ち支援や戦略整理を中心に、体制づくりの初期支援を行います。

スタンダードプラン

130万円〜 /月

戦略設計〜GTM実行までを伴走するバランス型プラン。
KPI設計、優先順位整理、施策検討など日常的な運用設計まで対応します。

プレミアムプラン

200万円〜 /月

複数部署を巻き込んだ本格支援。
戦略・体制・実行を一気通貫で設計し、部門横断での仕組み化・内製化までを見据えた支援を行います。

貴社が解決したい課題、達成したいミッションをお聞かせください。

相談してみる

導入事例

さまざまなフェーズの組織でご活用いただいています

PMM導入インプリ、ハンズオン支援、UXデザイナー育成など、多様なアプローチで立ち上げからスケールまでのPdM/PMM体制構築を数多くサポートしています。

(01)

ITサービス企業の事業成長支援

クラウド事業拡大にあたり、PMM組織が未整備で役割定義が曖昧だったため市場戦略と優先順位が不明瞭でした。また、営業・開発・CS間でKPIが統一されず改善サイクルが機能しない中、属人的かつ断片的な開発〜リリース運用が工数最適化を阻み、リードタイムが長期化していました。

施策: クラウド事業の拡大に向け、PMMの導入と役割定義を実施; 営業・開発・CSを横断する共通KPIとフィードバック体制を整備

成果: DevOps部門と協働し改善プロセスを標準化し、開発からリリースまでの工数を最適化; クロスファンクショナルチームの連携体制を構築し、組織全体での意思決定速度を向上

(02)

大手教育・出版企業のSaaS型サービス支援

教育アプリの収益拡大に向け、マネタイズ戦略やポジショニングが曖昧でKPIも未統一だったため、収益ドライバーの把握と優先順位付けが困難でした。また、ユーザーコミュニケーション施策が断片的かつ属人的で、効果検証が不十分だったため、継続率向上とARPU改善に向けた施策立案が遅延していました。

施策: 教育アプリのマネタイズ強化に向け、ポジショニングを再構築し、料金体系を統合・最適化するとともに、ユーザーコミュニケーション設計を刷新

成果: 新たな料金体系導入とユーザーコミュニケーションの再設計により、ARPU・継続率が20％以上改善; あわせてPMM機能を組織に導入し、開発・営業の連携体制を再構築

(03)

大手インフラ企業のレガシー事業支援

オンプレミス主体の基幹業務システムをクラウド化するにあたり、PdM/PMM体制が未整備で役割定義が曖昧だったため、既存顧客向け移行戦略と新規市場へのGTM戦略の優先順位付けが不明瞭でした。また、価格体系やバリュープロポジションの再定義が進まず、営業部門がリブランディングに適応できず、部門横断の合意形成と迅速な意思決定が阻害されていました。

施策: オンプレミス主体で提供されていた基幹業務システムのクラウド化に伴い、PdM/PMM体制を導入; 既存顧客への移行戦略と新規市場向けのGTM戦略を並行設計; 価格体系とバリュープロポジションを再定義し、スムーズなリブランディングと営業部門の適応を支援

成果: 社内の機能横断連携も強化され、組織全体の判断スピードが向上; 既存顧客向けクラウド移行ロードマップを策定し、移行ステップおよびコミュニケーション計画を設計

導入メリット

市場と開発のギャップを埋める体制を構築

PdM/PMMの役割整理・導入により、戦略と開発の断絶を解消。

再現性のあるGTM戦略を内製化

市場分析・訴求軸設計・導入戦略をノウハウ化し、組織内の自走を可能に。

組織全体の連携力と実行力を向上

共通KPIと横断的なPDCA運用により、部署間の足並みを揃え、意思決定を加速

体制整備と成果創出を同時に実現

戦略立案だけでなく、現場での実行・改善までをハンズオンで支援。

よくあるご質問

PdMやPMMが社内にいないのですが、導入できますか？
はい、ゼロからの立ち上げ支援、ロール設計、業務定義から伴走いたします。
GTM戦略だけ、またはKPI設計だけでも依頼可能ですか？
可能です。特定領域へのスポット支援や戦略レビューのみのご依頼にも柔軟に対応します。
PMM体制を作っても社内に定着しないのではと不安です。
定着に必要なプロセス・会議体・ドキュメント設計まで支援し、ナレッジ移転と自走を実現します。
複数部門が関わる大規模なプロダクトでも対応可能ですか？
はい、開発・営業・マーケ・CSなど複数チームをまたぐ連携支援に多数の実績があります。