当社では、これまでの数多くのコンサルティングプロジェクトの経験と、実際のビジネスを通しての実務の両方の観点から、クライアントの事業拡張を支援するためのコンサルティングサービスを提供しています。

新規事業の展開ならびに企業の第二次成長戦略を策定する場合、企業はステークホルダーである投資家ならびに社員に説得力のある説明責任を伴います。また同時に事業を絶えず前進させなければならない経営者は時として、自分の考えを整理するためにも、今後の事業計画を資料に落とす必要があります。この場合に当社が提供させていただくのが、ディスカッションパートナー型の事業計画書作成サービスです。アプローチ方法としては、３C分析、競合分析、シナリオプランニングを適用します。

［実績］

• 増資に伴う資金調達のための事業計画書作成（上場企業子会社）
• MBOにともなう第二次成長戦略の為のブレーンストーミングと資料化（非上場企業）
• 社内説明用のコーポレートビジョニングのブレーンストーミングと資料化（上場企業）
• 他実績多数

当社ではベンチャーキャピタルならびに証券会社とのネットワークを活かして、企業の成長戦略を考える場合に必要なM&A支援サービスを提供しています。クライアントの事業戦略に合致した企業のリスト作成、対象企業の絞り込み、アプローチ、交渉は、当然のことながら、BUYサイド側クライアントの状況によっては、必要な資金調を支援するためのサービスを提供しています。

［実績］

• 事業拡張を目的とした増資に伴う資金調達（上場企業子会社）
• 株主安定を目的とした資本政策の再検討と株主構造の組み換え（非上場企業）
• 他実績多数

当社では企業の海外進出支援を実施するためのグローバルマーケティングサービスを提供しています。具体的には進出先対象国の検討、対象国の想定対象企業のリスト化、インターネットならびに電話アウトバンド、現地広告等の手法を使っての現地開拓、対象国への実際のオンサイトによる顧客交渉を行います。

［実績］

• 海外販路開拓に伴い対象国の選定から現地での交渉（業種：自動車）

企業のトップの思いに反して、なかなか社員が期待するレベルで動いてくれないと頭を抱えている経営者が少なくありません。当社の組織マネジメント最適化サービスでは、主にトップと現場のヒアリングをベースに、企業トップが実現したい内容と現場とのGAPを明らかにした上で、組織のミドルマネジメント層のミッションの再定義、評価制度の見直し、ビジョン遂行のための適合性を診断し、最適なフォーメーションを構築させていただきます。